优化管理提效益,齐心协力谋发展 ——公司成功召开2018年度半年经营分析会

发布日期:2019-05-10

2018年720日,日海通信服务有限公司2018年度半年经营分析会在广州成功召开,出席此次会议的领导有:日海智能董事长刘平、总裁彭健、副总裁张振波、董事长特别助理兼企业发展部总经理原舒、集团首席财务官何美琴、董事会办公室总经理方玲玲、审计部总经理张彬蓉及日海通服各单位相关领导。会议回顾了上半年工作完成情况,部署安排了下半年工作计划。

        会上,日海智能副总裁管学锋作了题为“优化管理提效益,齐心协力谋发展”的工作报告,报告指出:上半年,公司营业收入、净利润和中标额完成情况较上年同期均有增长,但完成率不甚理想,与进度要求还存在一定差距。“十大工作任务”有序推进、稳步落地:运营支撑体系和项目管理体系共80余项制度于630日成功印发;大部分市场采用日海通服资质投标,日海通服品牌影响力得到强化;调整优化了组织架构,重新确定了员工岗位级别,即将出台职能部门、分子公司经营团队和项目部绩效分配及绩效考核管理方案;IT系统按计划推进,项目管理系统功能开发完成30%,设计交付系统完成25%OA、投标系统已完成调研并确认需求;从规范商机管理、加强内部协同、规范拓展模式和建立沟通机制四个方面入手,建立集约型市场拓展机制,充分发挥各级力量寻求市场突破;总公司及各子分公司共计18个主体全部纳入资金集中管理体系,日海通服开始正式实施资金集中管理;风险防范保障有力,上半年公司未发生重大安全生产事件;日海通服企业文化理念子体系正在酝酿中,反舞弊专项清查活动已在企业内部广泛开展等等。这些成果的取得,离不开公司上下“五加二白加黑”的奋斗精神和齐心协力攻坚克难的工作作风,充分说明年初制定的“十大工作任务”和“三统一、三集中”管理目标,在企业发展过程中展现出了越来越强的生命力和凝聚力。


日海智能副总裁管学锋汇报发言

下半年管理变革和生产经营的任务更为艰巨,管总对下半年工作提出十点要求:一是继续落实2018年会议精神,争取全面完成“十大工作任务”;二是要求各级领导认真学习和执行项目管理体系、运营支撑体系,总公司各级人员要对子分公司工作开展做好服务支撑;三是上下联动,扩大市场区域,全力拓展运营商和政企市场;四是充分发挥新的薪酬和绩效考核体系的导向和牵引作用,激发各级人员的动力和活力;五是继续做好资金集中和稳步推进财务集中管理工作;六是配合品牌统一工作,做好相关人员合同转签和主要项目业绩变迁工作;七是开发好IT系统,认真做好数据清理工作,顺利完成新IT系统的数据割接,更好地支撑体系运行;八是进一步提升公司的交付能力和客户满意度;九是跟上集团转型步伐,做好内部支撑服务,借集团市场平台之力,扩大日海通服业务区域;十是继续抓好安全生产和落实集团反舞弊工作。

        会上,总公司市场部、项目管理部、财务部和综合部分别汇报了各自线条上半年运营情况,日海恒联、一分公司、三分公司作为子分公司代表也在会上通报了各自上半年经营情况及下半年工作计划,上半年日海恒联完成情况良好,一分、三分距离指标要求还有一定差距,对于下半年任务指标,尽管时间紧任务重,三位负责人均表示有信心全力达成。其后公司分管领导副总经理阳卫平、刘向荣根据分工情况,对下半年工作做出部署并提出具体要求,阳总分别从市场体系制度的建立和完善、市场拓展战略方向、市场拓展方法、市场拓展重点布局、5G市场的前期准备五个方面规划了下阶段的工作方向;刘总强调下半年生产工作需重点做好三大风险防范:防范项目交付风险、防范安全质量风险和防范资金使用风险。


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